战略计划 » 战略计划

战略计划

2022-2023
战略规划领导者
 

学者——马修·乔治和莱斯利·托马斯

进步-安娜·穆利斯和艾米丽·多里西奥

田径-戴夫·纽伦堡和马文·金

天主教身份-克里斯蒂·纳什和罗伯特·斯提斯

注册管理- Anna Mullis和Lynh Tran

设施- Jon Lohman和Kevin Mussler

财经- Colleen Milburn和Jennifer Miloszewski

学生生活- Dcn. 布兰登·奥沙利文和斯蒂芬妮·霍尔

学者

目标:

  • 实施专业发展流程以改善教与学.
  • 继续收集, 分析, 并利用数据来修改和实施课程，以满足21世纪学习者的需求, 无论是学术上还是精神上. 
 
进步
目标:
 
  • 为完成第三阶段的目标，拟出一份可能的新活动领导人及捐赠者名单.
  • 通过表彰、持续的班级联系和地区聚会来增加前受奖人的年度捐赠.
  • 制定并实施年度计划，以管理运营中的体育收入差距.
 
澳博体育app

目标:

  • 扩大 今天就像冠军一样打球 影响学校和社区文化的项目.
  • 进一步精简中学课程的整合和包容.
  • 制定短期和长期的设施改善计划.
 
天主教徒的身份

目标:

  • 培养学校的天主教特色, 监督计划的有效性，并鼓励所有利益相关者参与礼仪和服务活动.
  • 为教职员提供更多有意向的宗教教育/培育，使他们能更好地教育和培育学生的属灵成长.
  • 创造有意义的体验，鼓励莱克星顿天主教和所有利益相关者之间包容和积极的终身联系和关系.
  • 在所有列克星敦天主教利益相关者之间建立一个包容的社区, 这样，我们都可以通过承认和庆祝我们的多样性而变得更加强大:天赋, 人才, 斗争, 经历, 和更多的, 作为培养健康精神的一部分.
 
登记管理
目标:
 
  • 通过提供各种有吸引力的机会让他们体验莱克星顿天主教，将我们合作学校的入学率提高5%或更多.
  • 探索新的途径，为希望在澳博体育app接受天主教教育的西班牙裔和拉丁裔社区成员创造机会，培养学生的精神成长.
  • 创造有意义的体验，鼓励莱克星顿天主教和所有利益相关者之间包容和积极的终身联系和关系.
  • 在所有列克星敦天主教利益相关者之间建立一个包容的社区, 这样，我们都可以通过承认和庆祝我们的多样性而变得更加强大:天赋, 人才, 斗争, 经历, 和更多的, 作为培养健康精神的一部分.
 
设施

目标:

  • 对内部和外部空间进行全面的设施审计，以澳博官方网站app列克星敦天主教会的使命.
  • 制定/更新设施的维护和应急计划.
  • 解决体育/课外活动和实践空间的关键空间需求 
    运动领域委员会.
 
金融

目标:

  • 确保所有收据及时存入并准确记录在我们的财务报告系统中.
  • Continuously monitor and improve our internal controls and reconciliation methods; compile standard operating 
    将这些过程系统化的程序. 
  •  每季度与部门主管一起审查他们的收入和支出，以方便对未来进行实时规划.
 
学校生活和文化
目标:
 
  • 介绍年代.A.I.N.T. (精神学术人际培养时间)将参加社会情感学习(SEL)的学生群体, 社区建设, 以及美德/价值观教育. 这些由12-15名同年级学生组成的小群体将在列克星敦天主教学校的4年里成长为一个社区
  • Assign a saint of Divine Mercy to each grade level as a patron and share the gospel values that saint lived out with our students; encouraging them to do the same.
PDF目标文件